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尊龙凯时集中式集团财务治明确决计划 , 运用先进的谋划治理头脑，推行现代化财务治理制度，提高企业财务和营业的综合治理水平，对整体的企业资源举行有用的设置、治理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。
关于企业集团而言，财务资源无疑是最为主要的经济资源，为了钻营财务资源的聚合优势，包管集团战略目的的实现以及整体利益的最大化，应对日益强烈的行业竞争与挑战，集团企业必需实时、准确、完整地掌握以财务信息为焦点的谋划治理信息，必需对集团内部的种种资源举行高度集中的治理、控制和设置，必需迅速地对州财务、治理计划作出科学的、切合企业价值最大化的决议。因此借助信息手艺构建集团统一的财务核算治理平台，实现集团财务的集中治理，提升治理效能，成为集团企业举行信息化建设的主要目的。
??集团企业通常详细有分子公司多、跨地区、跨行业谋划的特点，需要建设一个集中式的财务治理信息系统，集团可以实时的获取各工业单位的真实的营业数据，对下属单位举行监控，强化集团财务管控力度。
??需要建设一个可以举行多会计主体、多行业核算的财务信息系统，才华使整个公司的资金流、信息流得以通畅运行。
??在整个集团建设标准的流程和标准数据，各成员单位在集团统一的标准、规范控制下运行与操作，同时允许下属单位在授权规模举行私有标准的设立，知足企业自身核算要求。
??在整个公司内部建设起内部生意实时处置惩罚系统，关于内部生意在内部单位举行凭证处置惩罚时就举行确认，并举行实时抵消，轻松实现汇总、合并报表。
??需要建设强盛无邪的报表治理系统，具备强盛的报表盘问、溯源剖析功效，可以对多方位财务核算数据举行剖析控制。
??基础层：体现为平台统一，即所有系统都是在尊龙凯时iGIX平台上设计实现的，包管了系统间的营业、流程、数据等标准是统一的，可实现与其它应用系统的数据对接。
??企业运营层：知足企业一样平常财务核算需要，包括了集团财务的详细应用：财务核算、现金治理、牢靠资产、财务报表、财务剖析等。
??集团管控层：集团管控的焦点是财务管控。详细包括：财务信息监控、内部生意、资金集中、资产集中、周全预算等�？稍谥闫笠底试凑系耐笔迪制笠滴：刂�。
??集团战略层：为企业高层决议提供实时、周全、准确的谋划剖析数据，从而提高企业决议能力、决议效率、决议准确性。
??建设集中财务治理模式，实现财务集中治理、分条理核算，优化整合企业现有资源。
??可以实现报表到凭证的全程跟踪盘问，提高了治理透明度。
??实现集团标准化治理和财务核算标准的贯彻执行，推进了企业的标准化历程。
??财务职员的营业水平及治理水平周全提高，对企业羁系力度加大�？伤媸碧岱老率舻ノ豢赡芊浩鸬闹卫砦蟛�，强化执行和监控的力度，降低谋划危害，增进财务治理的规范化，提高运营效率。
??极大的降低企业财务治理本钱，信息系统将使大宗会计职员从沉重的详细事务性事情中解脱出来，真正投入到企业财务治理事情中去。财务职能将从面向已往转为面向未来。
??无论何时、何地将为企业提供24 小时的信息服务，包管了数据的时效性和准确性，为公司向导决议提供即时、准确的财务信息。
??自动完成公司内部治理相关报表的合并及内部关联生意的处置惩罚， 加速了信息披露速率，提高了事情效率，大大降低了财务事情量。
